通过对周边区域的项目调研和对同类项目的深度研究，分析在国际峰会、会议产业和休闲度假旅游三种机遇下，以会展与旅游协同发展模式，将单一的会议主题拓展为多主题化片区，将片区定位为“世界的会议制度，世界的雁栖湖”。真正实现雁栖湖自然生态资源底蕴的价值，并最终成为一个全球顶级会议举办地、多元会议目的地和生态度假示范区。

为了将茅台果饮打造成面向精英阶层、以健康产业为基础的中国极致果饮​第一选择，我们通过对蓝莓、果汁果饮及利口酒市场的分析，对市场现状、存在的问题、​发展趋势和消费特征进行分析，得出目标客群需从传统客群延伸至未来客群，将战略定位设为中国极致果饮第一选择以及中国文化果饮生产体验农园综合体。​

通过研究南通房地产现状，并对城市进行分析，判定城市购房客群的特征；并且对地块产品开发类型（高层、别墅）的市场情况进行分析，为本项目提出可行性建议。

重点从空间组织模式、产业导入方式、节事的重点等三个方面研究国内外案例，重新梳理出南桥的公共服务体系，分为四大类：特色功能、公共服务、公共环境景观和宗教。并结合南桥原有的公共建筑体系​、生态、文化和景观进行创新。

通过城市发展、城市房地产市场、项目基地属性等三种视角，利用SOWT分析工具重新梳理地块价值。建立项目地块开发影响因子评定体系，对地块开发的可行性进行初步研判。综合城市可进入性、项目开发可行性评价，城道认为本项目具备较好的投资开发潜力，可进行投资开发。但同时必须针对沈阳房地产市场压力及基地不利因素做重点突破，否则或对后期项目收益产生本质性影响。

结合扬州目前的旅游产品同质化严重、旅游形式单一、过于依赖门票经济等现状与问题，并结合泛旅游时代的新发展趋势及特征，以及对京都案例的研究，我们找到了一个重塑扬州的标签——“手”，不单指是手工艺，更是指工匠、艺术家、规划师、设计师等创作的，具有设计/旅游/艺术旅游/特色/精致等丰富内涵的艺术品，来作为塑造扬州特质的精神符号，作为项目脱颖而出的突破口，并最终确定本项目总体定位为——北门水街